七月, 2019

197月全天20MTP—中層管理者技能提升訓練(全天) 深圳 價格: 4800 講師: 張習寧

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課程介紹

課程背景

 

中層管理者是企業的中流砥柱,他們是企業決策實施與落地的核心,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑——

如何認識現代經理人的角色與任務?

如何提高職業經理人的素質?

如何調動下屬工作的積極性?

如何進行目標管理及員工輔導?

針對以上問題,我們特邀原施樂(中國)大區經理張習寧先生,與您一起分享《MTP-中層管理技能提升訓練》的精彩課程,本課程從中層管理者的角色定位及所需管理技能,運用目標管理、任務分配、溝通技巧等方式方法,為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您成為一名優秀的中層管理者!

課程背景

 

1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能

2、運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法

3、運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能

 

課程大綱

 

前言:培訓與教育的區別

一、現代經理人角色認知與任務

1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念

2、中層經理常見的思想與管理誤區

3、現代環境變化下對管理提出的挑戰

4、中層管理者是經營者的替身

5、管理者應具備經營者的思維—當今企業所應關注的三大問題

6、管理者在企業當中的360度的任務

7、作為下屬在工作當中承擔的任務

8、作為下屬工作的七個好習慣

9、作為同事在任務—五多三少

10、作為上級的四項任務—扮演好領導

二、職業經理人的素質

1、職業經理人的八大職能

2、木桶原理

3、德才兼備,以德為重,先德后才

4、員工心目中的好經理

5、孤芳自傲的經理

6、企業當中好的管理者所應該具備的四大品德

7、企業當中好的管理者應具備的五大才能

8、案例訓練—診斷管理者的素養

三、訓練:日常管理實戰(案例訓練)

1、通過案例討論,小組打分的方式進行,講師最后點評講解

四、管理者激勵—如何調動下屬積極性

1、激勵的意義,激勵的誤區—為什么很多管理者不會激勵

2、案例討論:兩個小女孩只有一個橘子

3、需求的三大特點

4、常用的激勵原理

5、激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的情景理論

6、管理者常用的激勵方式

7、管理激勵的百寶箱

8、如何給下屬送禮更有效

9、四種不同類型的下屬特點

10、如何有效激勵四類下屬

五、目標管理法與績效面談

1、MBO的四大步驟—管理的過程就是管理下屬達成目標的過程

2、目標的實戰定義與好的工作目標的條件

3、下屬的工作目標的三大來源

4、如何分解職能部門的工作目標

5、如何設定工作的關鍵績效指標

6、目標的衡量標準如何設計

7、目標完成之后的重要工作—績效面談

8、績效面談前上級與下屬的準備

9、重點中的重點—績效面談十步法

六、經理人輔導員工技能—情境領導技能

1、教練式經理應該擔任的職責

2、輔導員工的方式—自我啟發、教育訓練、在職培養

3、工作中輔導的四個步驟

4、根據不同的員工需求進行輔導—如何劃分員工的階段

5、決定員工完成任務的條件

6、衡量員工發展的兩把尺子

7、不同階段的員工如何進行有效的輔導—如何劃分員工的階段

8、決定員工完成任務的條件

9、衡量員工發展的兩把尺子

10、不同階段的員工如何進行有效的輔導

11、錄像分析:如何診斷、領導員工

12、案例實戰—6大企業管理案例分析

 

主講老師:張習寧

 

實戰經驗

曾任施樂(中國)大區經理、聯想集團大客戶銷售主任,在聯想與施樂等著名企業有著長達十年的管理經驗。任施樂大區經理時,同時負責施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作,對管理者角色認知、團隊建設、企業文化、激勵授權等內容有豐富的管理案例與經驗。

曾為上百家著名外資、國有大型企業進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業銷售技巧培訓,有著300余場的培訓經驗。

專業背景

畢業于清華大學,曾赴德國柏林培訓中心接受講師訓練,成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。

授課特點

生動幽默,深入淺出,引導和控場能力強,極富感染力;授課內容豐富實用,案例真實生動,鮮活幽默;以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑。

主要課程

MTP-中層管理提升訓練、領導力提升LTP、團隊建設與協作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉……

服務客戶

漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……

時間

七月 19 (星期五) - 20 (星期六)

地點

深圳

講師

張習寧

價格

4800

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