七月, 2019

177月全天18打造卓越供應鏈與跨部門合作(全天) 深圳 價格: 4200 講師: 姜宏鋒

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課程介紹

課程收益

 

1、理清思路:使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標;

2、統一認識:對公司供應鏈運營體系、組織架構與流程體系形成共識;

3、工作改善:形成未來組織架構、流程架構、工作方法一系列工作目標與行動計劃。

4、認識產品-供應鏈匹配模型

5、學習SCM跨企業協同-降低庫存

6、掌握跨部門協作與溝通,減少內耗,打造高效供應鏈團隊。

 

 

 

課程大綱

 

一、Why: 為什么供應鏈管理如此重要?

1、新常態—行業大環境的挑戰

2、3C+VCCA:企業面臨的現實

3、企業競爭演變為供應鏈之的戰爭

4、如何理解工業4.0下的供應鏈變化

5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart

6、凡客/小米6個月等于傳統企業6年

7、跨界顛覆

案例解析:小米如何利用供應鏈管理重構商業模式

二、What: 供應鏈管理到底是什么,如何管

1、SCM供應鏈管理不是什么(誤區)

2、供應鏈與供應的區別

3、供應鏈結構決定資源配置

4、除非核心,只整合不創造

5、三流合一如何體現

6、牛鞭效應

7、啤酒游戲的啟示

8、供應鏈管理RSVP四大原則

案例解析:企業供應鏈管理大敗局啟示錄

案例解析:眾籌現象解析

三、How-1:如何打造有競爭力的供應鏈

1、解析2011-2015企業全球供應鏈排行榜

2、排行榜對供應鏈管理指標與權重設計

3、如何打造有競爭力的企業供應鏈管理架構

4、戰略:給SCM定戰略

5、產品-供應鏈匹配模型

6、供應鏈的流程匹配

7、供應鏈的組織架構匹配

8、供應鏈的團隊匹配

9、供應鏈的信息化固化、優化

案例解析:華為供應鏈管理架構解析

四、How-2:SCM跨部門協同:研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作

1、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…

2、各部門都是供應鏈的受害者

3、各部門都是供應鏈的作惡者

4、如何建立跨部門協作的基準點

5、產品研發對供應鏈績效的影響

6、銷售對供應鏈績效的影響

7、TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決

8、如何增進跨部門溝通

9、打造4D團隊協作

案例解析:北京某醫療設備公司的供應鏈困境

案例解析:順豐如何打造快遞之王

五、How-3:SCM跨企業協同-降低庫存

1、關系構建:如何定位區分供應商

2、信息共享機制的確立

3、CPFR

4、如何做流程優化

5、如何做庫存優化VMI

6、如何使供應商保證質量

7、ESI供應商早期參與

8、供應商輔導

9、按時付款,保證信用

案例解析:本田利用供應鏈建立QCD提升

案例解析:國內知名企業庫存預警與預防系統

六、USE:供應鏈管理的實踐與發展

1、物流一體化

2、產業聯盟(平臺)

3、服務供應鏈

4、綠色供應鏈

5、智能供應鏈

6、供應鏈金融

案例解析:陜鼓的供應鏈創新

七、行動學習- 課程總結

 

主講老師:姜宏鋒

 

實戰經驗

超過10年世界500強日、美企業供應鏈實戰經驗。曾任采購經理、供應鏈總監、總經理等高職。在跨國公司任職期間系統接受了日本和美國專家的專業培訓,數次赴日本、新加坡管理研修,積累了豐富的經驗。

他是曾被溫家寶等國家領導人接見會談的中國供應鏈管理專家,也是國際供應鏈與生產運營協會ISOA中國區首席代表。

尤其擅長將精益生產、全面品質管理與供應鏈深度整合,實效解決跨部門的供應鏈體系設計問題,有著企業運作的實戰經驗,一貫堅持“解決方案從企業中來,到企業中去”的教學理念!

專業背景

曾經出版《采購過程控制:談判技巧·成本控制·合同管理》、《采購部規范化工作指南》等書籍…..

主要課程

降低采購成本與供應商談判技巧、雙贏采購談判、一體化供應鏈協同、采購供應鏈成本管控、全面質量管理……

服務客戶

阿里巴巴(杭州總部)、中國人保、美的、東風本田、(德國)Bid Dutchman、大眾、中興通訊、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業、招商銀行、清華大學……

時間

七月 17 (星期三) - 18 (星期四)

地點

深圳

講師

姜宏鋒

價格

4200

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