八月, 2019

028月全天03人力資源部組織再造(全天) 深圳 價格: 3980 講師: 專家團

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課程介紹

“HR+三支柱”模式轉換與能力建構工作坊

 

這是一個移動互聯的時代!這是一個大數據的時代!這是一個變化的時代!

只有轉型變換的時代,才是每個人看清自己有什么、要什么、能放棄什么的時候。

人力資源部不可能置身事外。今后,所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的內容在變,人力資源管理的邏輯在變……

“HR+三支柱”的興起,顛覆了傳統的人力資源管理模式!HR已經不是要不要轉換的問題了。

 

課程收益

 

  1. 通過“理論分享+企業案例+方案研討”的研學形式,學員清楚的了解制約自己企業快速發展的真正人力資源管理問題所在;
  2. 學員全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企業人力資源部組織再造的框架方案,迅速提升人力資源的價值;
  3. 學員帶著問題走進課堂,帶著解決問題的思路和可行性方案回到企業。

 

課程特色

 

本課程以專業和經驗、企業案例、設計思維三結合的方式,融合講師近二十年的專業經驗和感悟,講授專業實戰的寫作實務、檔案管理操作及授予全套模版現場實戰學習。

全程模板練習+理論精講+案例分享+游戲互動展開,專業、解惑、實戰、實用。

 

課程價值

 

  1. 帶領學員成為系統性、先進的人力資源三支柱管理思想的集成者;
  2. 構建學員的戰略性人力資源體系思維,真正理解以業務為導向的人力資源管理的價值;
  3. 把握先進的工作坊模式,實現人力資源部組織再造的可持續優化的思路;
  4. 可視化的課程內容:讓老板看到人力資源部的價值鏈, 讓HRBP看懂的公司的業務流;

 

課程模式

 

“主題學習”+“微咨詢”

“主題學習”:主題學習(Theme Based Learning)就是帶著結構化的主題而來,并始終圍繞該主題的結構化內容深化。學習過程,學員必需有強烈的問題意識,聚焦問題不跑偏、扭住問題不放松,以問題導向統領學習過程。

“微咨詢”:課前,你需要收集材料、征集問題;課中,你必須全情投入,面對問題的解析或娓娓道來,或爭鋒相對。課后,借助通過遠程互動,促進學員知識者的轉化,整合專家以快速響應學員需求為出發點,實現便捷、高效的咨詢服務。其特點是在線、小單元、短平快、合理付出、針對性強、更實際有效。

 

 

 

課程呈現

 

專家講授,學員反思;案例分析,互動研討;

項目小組,模擬訓練;頭腦風暴,創新設計;

單獨輔導,成果共享;框架方案,落地實踐 。

 

課程大綱

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理念篇:真的要和人力資源部說byebye了嗎?

一、找到老板眼中的你

  1. 尋找高效的學習模式,開啟學習新思路
  2. 鷹眼的角度——人力資源管理的自畫像(HR戰略測評)
  3. 找到老板眼中的你——戰略人力資源管理者

二、“HR+三支柱”模式理念梳理

  1. 人力資源管理演進的必然趨勢
  2. “HR+三支柱”模式的背景及動因
  3. “HR+三支柱”模式的形式及解析
  4. “HR+三支柱”模式的本質及意義

研討:什么企業適合“HR+三支柱”模式?你所在的企業適合“HR+三支柱”模式轉換嗎?

透視篇:從職能、效能到賦權、賦能的梳理

三、公司人力資源管理現狀及分析

  1. 公司簡介及基本狀況
  2. 行業發展現狀
  3. 公司整體和人力資源部組織架構
  4. 公司人力資源管理現狀分析評價
  5. HR的6大模塊,我們都做了啥

四、人力資源部轉型條件的評估

  1. 凝聚共識,明確方向
  2. 匹配模式,建立規則
  3. 頂層設計,健全組織
  4. 團隊勝任,不拘一格
  5. 信息系統,保證執行

梳理:公司人力資源管理面臨的主要問題及調整思路

方案篇:COE、SSC、HRBP的創新設計和沙盤演練

五、向著“HR+三支柱”模式轉型

  1. 項目管理方法——轉型框架設計
  2. 轉型推進路徑——階段性行動計劃
  3. 可能的風險與應對

撰寫:商業模式畫布——基于“HR+三支柱”模式的人力資源部組織再造項目實施方案

六、“HR+三支柱”模式轉型的配套措施

  1. 建立公司人力資源管理未來發展戰略
  2. 梳理總部功能定位下的人力資源權限
  3. 提升人力資源團隊整體能力與認知水平
  4. 開展全新組織架構的人員甄選工作
  5. 制定HRBP的日周月季年工作計劃

設計:HRBP勝任力素質模型建構——面試選拔和綜合測評方案、崗位說明書與績效考評指標

對策篇:歷史建理性、經驗變先驗、心理成本體

七、轉型面臨的困難與挑戰

  1. HRBP工具箱:核心能力建設及培養
  2. 應然?實然?適然:HRBP的職業化發展

八、對策與方法的專項研討

分享篇:度的把握

  1. 整理、提交培訓成果
  2. 分享《反思日志》(學員代表)
  3. 分享《設計方案》(以小組為單位)
  4. 培訓成效總結、培訓效果調查

邀請:來自第三方(企業、高校)的嘉賓點評

 

 

 

 

主講老師:劉貴鴻,黃紅發

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劉貴鴻

30年職業經理人與顧問師工作經驗,高等學府、外資企業、大型民營企業各種不同的企業文化錘煉,深入淺出的管理理念和規律,恰到好處的度的把握;

世界著名企業培訓及發展的管理實操經歷,高屋建瓴的培訓體系、項目策劃和企業文化、學習型組織建設,見證珠三角企業管理及人力資源培訓的興起與發展;

從人力資源管理到企業總經理的職業突破,積極倡導人力資源價值新主張,最執著的人力資源轉型經營踐行者。

曾服務過的部分客戶:可口可樂、愛立信、屈臣氏、太古飲料、中國移動、中國電信、中國郵政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立電梯、松下電器、馬士基物流、寶供物流、僑鑫教育、華美學校、嶺南學院、金鵬集團、方正電腦、新龍科技、日精電子、時代廣場、華南輪胎、歐派櫥柜、東風日產汽車、德國萊茵TUV、歐司朗照明、南方航空、南方李錦記、光大銀行、雅居樂。

合編專著:《阿里巴巴政委體系》

 

黃紅發

人力資源系統訓練專家

發表企業管理、人力資源方向專業文章2000多篇,多家媒體特邀撰稿人

個人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》

15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、副總經理,籌建過五所企業大學,超5萬人企業的管理經驗,4年專職咨詢培訓經驗,培訓人數累計3萬人。

【曾服務部分內訓客戶】

東莞凱潤電子、廣州頭彩服飾、廣州環保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿易、隆豐皮草集團、中山大學、智通學院、比音勒芬服飾、成都華茂集團(商超)、深圳D&K集團、湛江科隆水產、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛浴、帝朗衛浴、美的集團、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃氣、博愛集團、珠海兄弟、三信藥業、淘商城、樂天地產、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團、海軒商學院、親潤電子商務、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學、廣東交通集團、廣東粵運朗日、中石化廣東公司……

 

【曾主導部分咨詢項目】

東莞凱潤電子科技公司???? 內部運營管理及人力資源體系

廣州菲勛貿易有限公司???? 領引前沿——企業商學院體系搭建、企業文化體系

中山迪科爾電器公司?????? 基業常青——內部管理體系、常年顧問

比音勒芬服飾有限公司???? 領引前沿——企業商學院體系搭建

廣州維高斯電子科技公司?? 基業常青——內部管理體系、常年顧問

上海歐堅網絡科技公司???? 良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系

中山明陽電氣集團公司???? 精髓傳承——接班人人才體系建設

深圳九言電子科技公司???? 良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系

廣東新錦成陶瓷集團公司?? 良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系

廣東新錦成陶瓷集團公司?? 精髓傳承——接班人人才體系建設

廣東中匯集團???????????? 基業常青——人力資源管理體系建設(職位體系、崗位體系)

【授課風格】

通俗的語言、實戰的觀點,對企業管理、人力資源管理及培訓體系構建一針見血,多個實用工具,真正學以致用;

善用客戶真實的案例,現場分析企業大學管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰,拒絕空洞的理論和教條;

實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映:融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。

【主講課程】

人力資源晉級——從AM到BP、新常態下招聘技能實戰班、職位分析與任職資格、績效管理實務、人才梯隊建設、非人力資源經理的人力資源管理、TTT培訓師培養、中層干部綜合能力提升系列

【自主原創咨詢體系項目】

《基業常青——用管黨的方法管企業》

《精髓傳承——接班人人才體系建設》

《領引前沿——企業商學院體系搭建》

《良性競爭——構建動態平衡式的績效/薪酬體系》

時間

八月 2 (星期五) - 3 (星期六)

地點

深圳

講師

專家團

價格

3980

報名



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